1日1時間、業務として勉強会を行える制度です。自ら開催することも、誰かが企画したものに参加することも、自習も全てOKです。お互いに学び合うことで、会社として良いアウトプットが広がることを目的としています。

社員が購入したビジネス書・技術書などの書籍の費用の一部を会社が負担（1人あたり月額3千円まで）し、社員のスキルアップを支援します。

社員が希望するセミナーやカンファレンスなどの参加にかかる費用を会社が負担し、社員のスキルアップを支援します。

社員が希望する専門的な資格取得にかかる費用を会社が負担し、社員のスキルアップを支援します。

月に1度、メンバーの成長促進のために直属の上司と部下による1on1ミーティングを実施しています。1on1ミーティングでは、部下が直面している課題の解決のため経験学習サイクルの促進を行います。また、1on1を実施する側の社員に対しても、1on1研修を行うなど支援をしています。

入社後1、2ヶ月に、社会人スキルや技術スキルを身につけるための研修を実施します。配属後は、メンターがつき、より実践的なサポートを行います。また、毎月1度新卒2年目までの社員同士でふりかえり、そして学びをシェアする場を設けて、継続的に成長できる仕組みを作っています。

半期ごとに成果目標（全社／チーム半期目標に基づき個人目標に落とし込み）および、行動目標（人材バリューに基づく行動を評価）を設定し、四半期ごとに上長と振り返りを実施しています。

人材バリューに基づき、5段階の行動レベル（グレード）を定義しています。
グレード1を学習とし、その後、貢献→中核→指導→革新と行動レベルを進化させていくことを期待しています。

ミッションを実現するために役割を定義しています。
Mコース：経営層を目指すコース
Pコース：高度専門職を目指すコース

コース選択は目標設定時（半期に1度）実施しています。
各コース及びランクに応じて役割を定義しています。

社内コミュニケーションの促進を目的に、社内のメンバーとの懇親会費用を会社が1人あたり月額2千円まで支援します。

社員同士のコミュニケーション促進を目的とし、社内の部活動に対し補助金を支援します。 ゲーム部、競技プログラミング部、麻雀部など様々な部活があります。

年に1度、MVPやベストエンジニア賞、ベスト新人賞など活躍した人を表彰する制度。各受賞者には賞金が付与されます。

月に1度、各部署から全社へ事業の進捗報告を行うとともに、各部署のミッション／バリューの共有を行うSTEP（全社会議）を実施しています。

モバファクのクレドに沿って行動していた社員を、社員の投票で表彰しています。